徐公俊周口中食富民牧業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
??? 周口市工商聯(lián)副主席 周口市第二屆人大代表 河南省第十一屆人大代表 周口市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者 全省糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范 “河南省糧油企業(yè)家” “河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家” “第三屆中國(guó)糧油優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家” 周口市首屆十大杰出創(chuàng)業(yè)青年
（一）
因?yàn)橛小熬墶保詧?zhí)著；因?yàn)橛小熬墶保早娗?；因?yàn)橛小熬墶保詧?jiān)持；因?yàn)橛小熬墶?，所以奉獻(xiàn)。
所以，徐公俊說(shuō)，他與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民有著難以割舍的“緣”。這位周口中食富民牧業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，從踏入社會(huì)那天起，就與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民融合在了一起。他的人生旅途選擇的是農(nóng)村，他的輝煌事業(yè)起步的是農(nóng)業(yè)，他的朋友圈里擁有的是農(nóng)民。
想當(dāng)年，他因?yàn)槌煽?jī)突出，高中沒(méi)有畢業(yè)就被當(dāng)時(shí)的公社領(lǐng)導(dǎo)看中，讓他到農(nóng)村鍛煉，當(dāng)上了農(nóng)村工作隊(duì)隊(duì)員。那時(shí)候，他與群眾一起摸爬滾打，在貧瘠的土地上帶領(lǐng)群眾搞良種實(shí)驗(yàn)，在簡(jiǎn)陋的隊(duì)室里引導(dǎo)群眾學(xué)科學(xué)技術(shù)，在勞動(dòng)的間隙里幫助群眾掃“文盲”、“科盲”。正是在農(nóng)村這個(gè)廣闊天地里，他練就了為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的本領(lǐng)，腦海里刻下了為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民貢獻(xiàn)青春的印痕。
改革開放的浪潮，觸動(dòng)了徐公俊為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民大干一場(chǎng)的“興奮點(diǎn)”，所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與他談心問(wèn)他有什么新的選擇時(shí)，他義無(wú)返顧地把展示自己才華的立足點(diǎn)放在了縣糧食局下屬的飼料公司。因?yàn)樗?，要讓農(nóng)民脫貧致富，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)是一條很好的路子。
在那些日子里，徐公俊從業(yè)務(wù)員干起，除了出差聯(lián)系業(yè)務(wù)以外，他就經(jīng)常深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)查研究，與農(nóng)民交朋友，了解群眾在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)上需要什么技術(shù)，喜歡使用哪些飼料，等等。就是出差在外時(shí)，他也經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集外地的科學(xué)養(yǎng)殖信息，把掌握的養(yǎng)殖信息和養(yǎng)殖技術(shù)與當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)行對(duì)接，并得以落地生根，開花結(jié)果。不少農(nóng)民在他的指導(dǎo)下，通過(guò)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)脫貧致富。于是，徐公俊被當(dāng)?shù)厝罕姺Q贊為“財(cái)神”。
就這樣，徐公俊一路走來(lái)，從業(yè)務(wù)員到副經(jīng)理，從副經(jīng)理到經(jīng)理，生意越來(lái)越好，事業(yè)越來(lái)越紅，名氣也越來(lái)越大。
徐公俊說(shuō)，這一切都源于他與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的“緣分”。
（二）
因?yàn)橛小熬墶?，所以有機(jī)遇；因?yàn)橛小熬墶?，所以有機(jī)會(huì)；因?yàn)橛小熬墶?，所以有?dòng)力；因?yàn)橛小熬墶?，所以有發(fā)展。
所以，徐公俊說(shuō)，只有把心交給農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，你才能在事業(yè)上取得成就。機(jī)遇向來(lái)就青睞那些有準(zhǔn)備的人。所以，一旦機(jī)遇到來(lái)，那些有準(zhǔn)備的人便會(huì)厚積薄發(fā)，向著成功的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
機(jī)會(huì)和機(jī)遇終于朝著徐公俊來(lái)了。
２００２年３月，隨著糧食流通體制改革的逐步深入，徐公俊為尋求新的發(fā)展途徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，開辟就業(yè)門路，在有關(guān)部門的支持和幫助下，成立了涉農(nóng)養(yǎng)殖企業(yè)——周口中食富民牧業(yè)有限公司，開展飼料加工和生豬養(yǎng)殖。
在無(wú)資金、無(wú)生產(chǎn)場(chǎng)地、無(wú)技術(shù)人員及管理經(jīng)驗(yàn)等多種不利因素困擾中，周口中食富民牧業(yè)有限公司成立，到今天，短短幾年就已發(fā)展成為省內(nèi)外知名大型養(yǎng)殖飼料加工企業(yè)，全國(guó)生豬養(yǎng)殖百?gòu)?qiáng)企業(yè)。目前，公司共有員工７５０人，其中專業(yè)技術(shù)人員１５６人，擁有一個(gè)近億斤原料庫(kù)，一個(gè)年加工能力２０萬(wàn)噸飼料廠，一個(gè)２萬(wàn)頭規(guī)模種豬場(chǎng)，３個(gè)４萬(wàn)頭規(guī)模商品豬場(chǎng)，年出欄商品豬１２萬(wàn)多頭。擁有總資產(chǎn)１０４３３萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年銷售收入１４６００萬(wàn)元，利潤(rùn)２０００萬(wàn)元。
這些，對(duì)徐公俊來(lái)說(shuō)似乎是可喜可賀的。但是，徐公俊卻用“酸甜苦辣”來(lái)形容他的“富民”之路。
萬(wàn)事開頭難，白手起家更難。公司成立之初，工作千頭萬(wàn)緒，困難重重，徐公俊只能從零做起。
思路決定出路。徐公俊帶領(lǐng)公司一班人，首先研究制訂企業(yè)發(fā)展方案，成立生產(chǎn)發(fā)展部，根據(jù)公司資金狀況，改造經(jīng)營(yíng)方式，確立了遞增租賃、返租承包、低價(jià)租賃的經(jīng)營(yíng)模式“借雞下蛋”，解決生產(chǎn)場(chǎng)地問(wèn)題。他帶領(lǐng)員工深入各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)了解情況，查找合適的生產(chǎn)場(chǎng)地，尋求合作伙伴。
商水縣糧食局養(yǎng)雞場(chǎng)因種種原因而停產(chǎn)閑置，成為單位一個(gè)不小的包袱，急于對(duì)外租賃?！斑@樣一個(gè)現(xiàn)成的場(chǎng)地，只要稍加改造，養(yǎng)豬再合適不過(guò)?！毙旃〗?jīng)過(guò)詳細(xì)考察后，與對(duì)方一拍即合，簽訂了首份租賃協(xié)議。
淮陽(yáng)縣安嶺鄉(xiāng)程樓村支部書記是改革開放后第一批“先富起來(lái)”的人，急于尋找投資項(xiàng)目。正在淮陽(yáng)了解情況的徐公俊得知這一情況后，馬上與其接洽?！凹饶軐?shí)現(xiàn)自己的資金增值，又能帶動(dòng)村民們走上富裕路?！毙旃〉恼媲樵捳Z(yǔ)，讓這個(gè)支部書記下定決心投資建廠，然后再返租承包給公司。
隨后，徐公俊又完成了項(xiàng)城秣陵鎮(zhèn)糧庫(kù)原小規(guī)模豬場(chǎng)４萬(wàn)頭商品豬場(chǎng)新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目的返租承包工作；以低價(jià)租賃的方式完成了淮陽(yáng)縣糧食局飼料廠租賃生產(chǎn)等工作。
僅用了不到３個(gè)月的時(shí)間，徐公俊通過(guò)“借雞下蛋”，使公司無(wú)生產(chǎn)基地的難題迎刃而解，資金不足的困難也得到緩解。
為了加快企業(yè)發(fā)展步伐，根據(jù)企業(yè)租賃場(chǎng)地的實(shí)際情況和生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)的不同周期，徐公俊制訂了邊建場(chǎng)邊引種，分環(huán)節(jié)同步進(jìn)行的方案。
到２００２年５月底，第一個(gè)以遞增租賃方式建設(shè)的萬(wàn)頭養(yǎng)殖場(chǎng)完成了初步改造，引進(jìn)第一批種豬，１０月份開始產(chǎn)仔，步入正常生產(chǎn)；同年７月底，商水縣張莊鄉(xiāng)、淮陽(yáng)縣安嶺鄉(xiāng)、項(xiàng)城市秣陵鎮(zhèn)３個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)引種、改造、擴(kuò)建工作同時(shí)鋪開。
在忙于尋找生產(chǎn)場(chǎng)地的同時(shí)，徐公俊還要協(xié)調(diào)銀行、工商、畜牧等職能部門，尋求資金支持，辦理各種證照。一個(gè)小小的房間，既是他的辦公室，也是他的臥室，連續(xù)幾個(gè)月吃住都在這里。
一心撲在工作上，徐公俊根本無(wú)暇照顧在沈丘的家，上有老、下有小，一個(gè)家庭的重?fù)?dān)只有讓妻子挑起，理解歸理解，可埋怨在所難免，他只能一笑了之，剛成立的“中食富民”這個(gè)大家庭更需要他，公司成敗的決定性因素在他，他只能舍小家顧大家。
長(zhǎng)期超負(fù)荷的工作，透支著大量體力和精力，即便是身強(qiáng)力壯也難以支撐。在尋找場(chǎng)地的途中、在艱難的協(xié)商過(guò)后，他幾次累倒，不得不到醫(yī)院檢查。他根本就沒(méi)心思按照醫(yī)生的囑咐在醫(yī)院靜養(yǎng)，把辦公室當(dāng)成了病房。他讓人找來(lái)竹竿，綁在辦公桌旁，掛上吊瓶，邊打點(diǎn)滴邊工作。
工夫不負(fù)有心人。到２００３年２月底，３個(gè)場(chǎng)全部完成引種工作和主場(chǎng)區(qū)建設(shè)改造工作，３個(gè)與養(yǎng)殖規(guī)模配套的小型飼料廠同時(shí)建成，４０００多頭種豬陸續(xù)開始產(chǎn)仔。同時(shí)，盤活了國(guó)有閑置資產(chǎn)，吸納了社會(huì)閑置資金，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)展了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。
正是靠著徐公俊這股忘我的拼勁，在不到一年的時(shí)間，公司創(chuàng)造了當(dāng)年投資、當(dāng)年建場(chǎng)、當(dāng)年見(jiàn)效益的不尋常發(fā)展速度！
?。玻埃埃茨?，公司改制為股份制企業(yè)，徐公俊出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，站在新的起點(diǎn)，在他面前沒(méi)有什么不可逾越的困難。
敢闖敢拼不蠻干。養(yǎng)殖業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)型行業(yè)，受市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)節(jié)，價(jià)格波動(dòng)較大。只有練就抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的招數(shù)，才能生存、才可能發(fā)展壯大。
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，向品牌要效益。徐公俊說(shuō)，公司在成立之初就確立了始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)造知名品牌。
在飼料、飼料藥物添加劑、獸藥使用、休藥期、防疫、保健、飼養(yǎng)操作管理規(guī)程、無(wú)害化處理等方面嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)。
２００４年，公司在國(guó)家工商總局成功注冊(cè)了“蓬帥”牌商品豬，成為我市僅有的一家有商標(biāo)品牌的商品豬生產(chǎn)企業(yè)。
２００６年，公司建立了ＨＡＣＣＰ質(zhì)量管理體系，建立了產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，并通過(guò)中食恒信質(zhì)量管理中心認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量同國(guó)際水平接軌。
公司的產(chǎn)品在上海、廣州、深圳、香港備受青睞，被國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行批準(zhǔn)為國(guó)家生豬活體儲(chǔ)備基地，每年代國(guó)家儲(chǔ)備商品豬９．６萬(wàn)頭，成為全國(guó)最大的生豬活體儲(chǔ)備基地，被河南省畜牧局認(rèn)定為無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司的產(chǎn)品從未因質(zhì)量問(wèn)題受到過(guò)質(zhì)疑，被河南省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“講誠(chéng)信，反欺詐”單位稱號(hào)。
多元化發(fā)展，拓寬企業(yè)發(fā)展空間?！氨仨毩⒆阌陴B(yǎng)殖業(yè)這個(gè)點(diǎn)向外延伸，才能有更大的作為?！被谶@一策略，徐公俊決定以飼料加工為突破口，業(yè)務(wù)范圍逐步向外延伸，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。于是，他積極同國(guó)內(nèi)知名飼料企業(yè)聯(lián)系洽談協(xié)作事宜，實(shí)現(xiàn)資源共享。在他的積極努力下，公司于２００６年同北京北農(nóng)集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，共同投資１．９億元籌建年產(chǎn)２０萬(wàn)噸的飼料廠。該項(xiàng)目２００７年被周口市政府列為“雙十五”重點(diǎn)工程，２００７年完成固定資產(chǎn)投資７５００萬(wàn)元，現(xiàn)已建成投產(chǎn)。項(xiàng)目的投產(chǎn)，每年可消化飼料原料１８萬(wàn)噸，飼養(yǎng)商品豬超過(guò)６０萬(wàn)頭。徐公俊因此獲得了周口市２００７年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)工作者稱號(hào)。
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因?yàn)橛小熬墶?，所以要謀事；因?yàn)橛小熬墶?，所以要付出；因?yàn)橛小熬墶?，所以要回?bào)；因?yàn)橛小熬墶?，所以要雙贏。
所以，徐公俊說(shuō)，作為畜牧養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)，如果龍頭帶動(dòng)作用發(fā)揮得當(dāng)，就能帶動(dòng)糧食收購(gòu)、運(yùn)輸、通訊及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)糧食就地轉(zhuǎn)化增值、農(nóng)民增收，為農(nóng)村散養(yǎng)戶起到示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“企業(yè)發(fā)展，回報(bào)社會(huì)，致富鄉(xiāng)鄰”，是徐公俊的經(jīng)營(yíng)宗旨。為了充分發(fā)揮企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使大多數(shù)農(nóng)民致富，徐公俊以市畜牧局為依托，市豬業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶，中食富民公司牧業(yè)有限公司為主體，組織成立了市域生豬養(yǎng)殖聯(lián)合體。通過(guò)聯(lián)合體，成員單位之間實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、協(xié)作發(fā)展、互利共贏。
在聯(lián)合體運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，徐公俊成功地探索出“四提供一回收”的發(fā)展模式，即以“基地＋農(nóng)戶”的形式，采取統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供獸藥、統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品的模式對(duì)農(nóng)村養(yǎng)殖戶進(jìn)行合作與管理。
在徐公俊的帶領(lǐng)下，公司為聯(lián)合體成員單位常年提供種豬、飼料、疫病診治、化驗(yàn)檢測(cè)、信息咨詢、技術(shù)服務(wù)。以低于市價(jià)１０％的價(jià)格為聯(lián)合體養(yǎng)殖戶提供種豬，以每噸返利５０元的價(jià)格提供飼料，按公司購(gòu)進(jìn)價(jià)提供藥品、疫苗，常年免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)，以每公斤高于市價(jià)０．２元的價(jià)格回收商品豬。為此，該公司每年多支出５００多萬(wàn)元，使聯(lián)合體養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)了安全健康生產(chǎn)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生豬產(chǎn)量，降低了發(fā)病和豬只死亡率，聯(lián)合體養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)增收近億元。
“由于農(nóng)民不需要大的資金投入就實(shí)現(xiàn)了生豬生產(chǎn)，承擔(dān)的是零風(fēng)險(xiǎn)，合作積極性特別高?！毙旃≌f(shuō)，目前，聯(lián)合體成員單位中，萬(wàn)頭規(guī)模企業(yè)已發(fā)展到８?jìng)€(gè)，小型養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）１５３８家。２００７年，該公司及聯(lián)合體成員單位出欄商品豬６７萬(wàn)多頭，約占全市年出欄量的１０％。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、企業(yè)雙贏的初衷。
這種“捆綁式”的帶動(dòng)，有力地促進(jìn)了全市畜牧業(yè)的健康發(fā)展。為此，公司被評(píng)為省級(jí)龍頭企業(yè)，周口市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位，周口市養(yǎng)豬業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。
如何更好地發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，使更多農(nóng)民走上脫貧致富的道路，徐公俊勝券在握。就是立足畜牧養(yǎng)殖，千方百計(jì)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章。
徐公俊說(shuō)，在今后５年里，要力爭(zhēng)把公司發(fā)展成為集商品豬生產(chǎn)銷售、種豬繁育、飼料原料儲(chǔ)備、飼料加工、屠宰加工、國(guó)家活體儲(chǔ)備、供港、訂單農(nóng)業(yè)、有機(jī)肥生產(chǎn)、生物發(fā)電等于一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。
具體就是，在養(yǎng)殖方面，徐公俊計(jì)劃今年內(nèi)擴(kuò)建一個(gè)萬(wàn)頭種豬場(chǎng)，２００９年，新建一個(gè)４萬(wàn)頭規(guī)模商品豬場(chǎng)，到２０１２年，公司實(shí)現(xiàn)年出欄商品豬３０萬(wàn)頭，種豬２萬(wàn)頭。他還將充分利用周口市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位這個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)和完善養(yǎng)殖聯(lián)合體建設(shè)，激發(fā)農(nóng)戶的養(yǎng)殖熱情，帶動(dòng)農(nóng)民拓寬經(jīng)營(yíng)道路，使聯(lián)合體內(nèi)部商品豬年出欄量達(dá)到１００萬(wàn)頭。飼料方面，他將充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)加大科技投入力度，研發(fā)新型飼料配方，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本、快增長(zhǎng)、早出欄，在現(xiàn)有２０萬(wàn)噸產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，２０１０年之前再建一個(gè)玉米、大豆膨化廠，以保證飼料加工輔料的需求和品質(zhì)要求，降低生產(chǎn)成本。屠宰加工方面，他將在今后５年內(nèi)建設(shè)一座年屠宰加工能力５０萬(wàn)頭商品豬的屠宰冷藏加工廠，實(shí)現(xiàn)飼養(yǎng)、屠宰、冷藏、加工一體化。種業(yè)發(fā)展方面，他將在全市１０個(gè)縣市區(qū)，建立購(gòu)銷網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍涉及飼料銷售、種豬、商品豬交易，獸藥、糧種銷售和糧食購(gòu)銷，屆時(shí)，公司年銷售額將突破１０億元，利稅１．５億元。綠色訂單農(nóng)業(yè)上，他將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與廣大農(nóng)戶連鎖，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用養(yǎng)殖中產(chǎn)生的廢棄物，發(fā)展綠色種植業(yè)。商品豬供港方面，目前該公司已與香港農(nóng)業(yè)專區(qū)建立聯(lián)系，計(jì)劃共同出資在本地建立養(yǎng)殖基地，商品豬返銷香港，減少中間銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
立足周口實(shí)際，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)不失為增加農(nóng)民增收的一條捷徑。也正因如此，市委、市政府把今年作為畜牧建設(shè)推動(dòng)年，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。有了黨委、政府的扶持，徐公俊更加堅(jiān)定信念，只有不斷拼搏才會(huì)有不停進(jìn)取，才能帶領(lǐng)更多的養(yǎng)殖戶奔向小康路。
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因?yàn)橛小熬墶?，所以要有?zé)任感；因?yàn)橛小熬墶?，所以要有壓力感；因?yàn)橛小熬墶保砸芯o迫感；因?yàn)橛小熬墶?，所以更要挑重?fù)?dān)。
所以，徐公俊說(shuō)，周口中食富民牧業(yè)有限公司是植根于農(nóng)村發(fā)展起來(lái)的，借助于農(nóng)業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，依托于農(nóng)民壯大起來(lái)的，理應(yīng)擔(dān)負(fù)起服務(wù)社會(huì)的重任。
養(yǎng)殖污染是企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)要最大可能地消除養(yǎng)殖業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)當(dāng)?shù)厝嗣竦纳瞽h(huán)境，保證人民群眾的身心健康。針對(duì)這一問(wèn)題，徐公俊自２００４年開始投入大批資金開展污水治理，進(jìn)行沼氣、有機(jī)肥生產(chǎn)建設(shè)，在治理污染的同時(shí)，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。他為了爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金，在不影響公司生產(chǎn)管理的同時(shí)，抽時(shí)間、擠時(shí)間協(xié)調(diào)各級(jí)發(fā)改委、環(huán)保局、能源辦、財(cái)政局等單位的關(guān)系，說(shuō)破嘴、跑細(xì)腿，不辭勞苦，千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。
近幾年，公司共上報(bào)項(xiàng)目１４個(gè)，已獲批７個(gè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金１５２０萬(wàn)元，公司配套資金２３９４萬(wàn)元，先后進(jìn)行３個(gè)場(chǎng)的污水治理工程建設(shè)，沼氣、有機(jī)肥生產(chǎn)建設(shè)，圈舍改擴(kuò)建工程建設(shè)等。并通過(guò)市縣環(huán)保部門驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，凈化了生產(chǎn)環(huán)境，保護(hù)了周邊群眾的身心健康，融洽了場(chǎng)群關(guān)系，為廣大養(yǎng)殖戶作出了示范和表率。
企業(yè)的快速發(fā)展為企業(yè)參與社會(huì)建設(shè)做貢獻(xiàn)提供了先決條件。幾年來(lái)，公司共為社會(huì)提供種豬４萬(wàn)多頭，商品豬６０多萬(wàn)頭，收購(gòu)加工飼料原料２１億多公斤，實(shí)現(xiàn)糧食轉(zhuǎn)化增值２．０５億多元；為社會(huì)提供就業(yè)崗位７５０多個(gè)，安置下崗、農(nóng)民工１３００多人次，培訓(xùn)養(yǎng)殖人員１４８００多人次；加快了我市養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了飼料原料加工、糧食轉(zhuǎn)化增值；帶動(dòng)了散養(yǎng)戶規(guī)模發(fā)展，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；安置了下崗工人和貧困農(nóng)民，解決了一部分人生活困難，對(duì)穩(wěn)定社會(huì)秩序起到了積極的作用。
在徐公俊的帶領(lǐng)下，公司積極支持“光彩事業(yè)”，履行社會(huì)責(zé)任，以慈善之心回報(bào)社會(huì)。幾年來(lái)，公司及徐公俊本人共參與公益事業(yè)捐贈(zèng)款物折合人民幣９４．３萬(wàn)元，涉及周口、商水、項(xiàng)城、淮陽(yáng)等縣市的教育、環(huán)保、公共設(shè)施和產(chǎn)業(yè)幫扶，幫扶對(duì)象包括貧困戶、貧困大學(xué)生、農(nóng)民養(yǎng)殖戶等。
顯著的成績(jī)印證著他奮斗的足跡，成功的光環(huán)閃耀著他人格的魅力。徐公俊通過(guò)不懈努力和忘我工作精神，為我市畜牧養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)和糧食企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型，做出了突出的貢獻(xiàn)。他多次被評(píng)為周口市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者。２００１年至２００６年先后兩次被評(píng)為全省糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范，并先后獲得“河南省糧油企業(yè)家”、“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“第三屆中國(guó)糧油優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等稱號(hào)。２００７年，徐公俊當(dāng)選為周口市第二屆人大代表、周口市工商聯(lián)副主席，并光榮地當(dāng)選為河南省第十一屆人大代表。
