劉佳

　　是讓電視機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)第8年虧損，還是出售電視業(yè)務(wù)以換來(lái)市值大漲70%收益？

　　這讓分析師和索尼很糾結(jié)。電視機(jī)業(yè)務(wù)在索尼截至今年3月底的財(cái)年帶來(lái)750億日元(約合9.64億美元)的巨虧，而分析師又用一連串財(cái)務(wù)數(shù)字論證出了“將電視業(yè)務(wù)出售換增長(zhǎng)”的建議，不過(guò)對(duì)于索尼而言，始終難以割舍這個(gè)被稱作“沒(méi)有它的復(fù)興就沒(méi)有索尼復(fù)興”的電視機(jī)業(yè)務(wù)。上周，索尼首席新聞發(fā)言人Shiro Kamb堅(jiān)決地表示：“電視業(yè)務(wù)是我們最重要的業(yè)務(wù)之一，從沒(méi)想過(guò)放棄該業(yè)務(wù)?！?/p>

　　就在這之前，索尼剛剛交出了糟糕的一季度財(cái)報(bào)：索尼的總營(yíng)業(yè)額為14949億日元，與去年同期相比下降了10%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，營(yíng)收275億日元，與去年同期相比下降了59%。

　　受液晶電視銷(xiāo)量下滑的影響，索尼調(diào)低了全年業(yè)績(jī)預(yù)期。索尼將液晶電視年銷(xiāo)量從2700萬(wàn)臺(tái)調(diào)低到2200萬(wàn)臺(tái)，全年?duì)I收預(yù)期從7.5萬(wàn)億日元下調(diào)到7.2萬(wàn)億日元，凈利潤(rùn)從800億日元下調(diào)到600億日元。索尼將原因歸結(jié)為歐洲和美國(guó)市場(chǎng)對(duì)其電視產(chǎn)品的需求疲軟，平板電視銷(xiāo)售價(jià)格下降以及日元對(duì)美元匯率走高，后者使索尼出口受損。

　　根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，去年索尼電視在全球市場(chǎng)上擁有12%的份額，被三星和LG甩在后面。

　　意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性的索尼試圖通過(guò)重組自救。索尼財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)加藤優(yōu)表示，該公司定于本月底制定出電視機(jī)業(yè)務(wù)的重組方案，變革可能包括重組電視機(jī)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)工作，并可能將包括與其他公司進(jìn)行結(jié)盟。

　　“因?yàn)橐晃兜亓魬貱RT技術(shù)帶來(lái)的輝煌業(yè)績(jī)，在2000年左右液晶電視起步時(shí)索尼的轉(zhuǎn)型反應(yīng)遲鈍，同時(shí)在液晶面板及相關(guān)方面的專利技術(shù)方面的軟肋，造成了它在液晶電視時(shí)代巨虧?！敝锈岛陔娧芯靠偙O(jiān)彭顯東對(duì)記者說(shuō)。

　　曾幾何時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新，索尼曾誕生許多世界第一，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果相比，現(xiàn)在索尼無(wú)論在發(fā)展理念和技術(shù)轉(zhuǎn)型上都漸漸趨于保守。蘋(píng)果產(chǎn)品都因充分的整合和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)令粉絲們徹夜不眠的排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)，而索尼的相關(guān)消費(fèi)電子現(xiàn)在卻沒(méi)有達(dá)到這樣的效果。

　　與此同時(shí)，索尼各業(yè)務(wù)部門(mén)之間又是一番明爭(zhēng)暗斗。曾帶頭開(kāi)發(fā)索尼Vaio筆記本電腦的Koichiro Tsujino此前在接受路透采訪時(shí)表示，索尼的問(wèn)題在于企業(yè)管理失敗，內(nèi)部嫉妒普遍，這破壞了以往的創(chuàng)新氛圍。

　　可以說(shuō)，自1958年上市的索尼正在迎來(lái)歷史上最糟糕的時(shí)刻。索尼的市值曾在歷史上超過(guò)千億美元大關(guān)，但目前市值僅1.96萬(wàn)億日元(250億美元)，這幾乎是2005年霍華德·斯金格(Howard Stringer)接手索尼時(shí)市值的一半。相比之下，它的韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星市值已超千億美元，并成為目前全球最大的電視和液晶面板制造商。

　　索尼一直試圖努力重奪全球消費(fèi)電子王者之位。一方面，斯金格使出了裁員、縮減投資、加大海外委托生產(chǎn)等眾多“止血”的招數(shù)。例如，今年6月，索尼計(jì)劃向臺(tái)灣EMS廠為中心擴(kuò)大釋出液晶電視的代工訂單，此前索尼已將斯洛伐克尼特拉(Nitra)工廠及墨西哥的液晶電視工廠的90%股份出售給鴻海，將銷(xiāo)往歐洲市場(chǎng)的電視機(jī)制造合同也交給鴻海。

　　另一方面，索尼試圖通過(guò)蘋(píng)果模式挑戰(zhàn)蘋(píng)果。今年3月10日，索尼宣布將全球業(yè)務(wù)分拆為“消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”兩大集團(tuán)，前者主要包括索尼消費(fèi)電子與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如游戲機(jī)、電視、手機(jī)、PC、數(shù)碼影像等產(chǎn)品，以及背后的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，后者則包括關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)，如半導(dǎo)體、電池等關(guān)鍵部件。這一被外界視作其加快硬件、內(nèi)容、軟件和網(wǎng)絡(luò)融合的整合之舉，也是它的另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果正在做的事情。

　　而3D技術(shù)也被視作索尼的救命稻草。索尼試圖將3D技術(shù)“武裝”到從電視、藍(lán)光播放器到筆記本電腦、游戲等諸多產(chǎn)品線。不過(guò)，以3D電視為例，目前仍未突破內(nèi)容、視覺(jué)安全的瓶頸及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。

　　“索尼總是在每次神話破滅的時(shí)候變大變強(qiáng)”，索尼前掌門(mén)人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中如此表述。這一次，索尼能否從逆境中再造出新的神話，或許還要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。