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申花電器欲搶空調(diào)蛋糕 業(yè)內(nèi)人士稱其攻擊力差
申花電器欲搶空調(diào)蛋糕 業(yè)內(nèi)人士稱其攻擊力差

2011-11-21 10:44:21 | 來源:中國家電網(wǎng)
 

  有價(jià)值洼地,自然就有人奔涌而去。在家用空調(diào)這塊洼地上,又奔來個(gè)申花。

  搶家電行業(yè)最后一塊“蛋糕”

  中國家電網(wǎng)記者獲悉,扎根于三四級市場的上海申花電器在安徽滁州的生產(chǎn)基地將有三條產(chǎn)線上馬家用空調(diào),其中一條產(chǎn)線目前已投產(chǎn),年產(chǎn)能50萬套空調(diào),產(chǎn)品定位于三四級市場中高端需求,并將向市場推出變頻空調(diào)。

  同今年新涌入空調(diào)市場的其它企業(yè)一樣,申花也是看中了家電行業(yè)這最后一塊“蛋糕”。申花電器銷售總經(jīng)理張輝向中國家電網(wǎng)表示,未來幾年家電行業(yè)最后一塊“蛋糕”會在空調(diào)上面。而申花上馬空調(diào)項(xiàng)目,可以拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu),給現(xiàn)有冰箱、洗衣機(jī)客戶經(jīng)營的信心。

  據(jù)記者了解,申花電器主業(yè)以冰箱、洗衣機(jī)為主,空調(diào)領(lǐng)域是首次涉足,在生產(chǎn)制造中其技術(shù)關(guān)尤其是變頻空調(diào)技術(shù)關(guān)該如何解決?張輝介紹,申花是通過與日本坂田公司合資成立安徽坂田電氣有限公司,借助坂田的變頻技術(shù)從而解決空調(diào)技術(shù)難題。

  有一個(gè)事實(shí)是,一直以來中國企業(yè)在與日本企業(yè)的合作過程中,對方總是以保留性態(tài)度輸出其變頻空調(diào)核心技術(shù)。張輝也承認(rèn)這一點(diǎn),他坦陳,申花與坂田的合作中,“關(guān)鍵技術(shù)肯定控制在他們手里”。

  那么申花涉足空調(diào)市場的競爭優(yōu)勢又在哪?當(dāng)前所有空調(diào)企業(yè)都瞄準(zhǔn)農(nóng)村市場,美的、海爾這些龍頭在農(nóng)村市場廣泛渠道撒網(wǎng),申花如何面對這些巨頭的競爭?申花到底想圖謀多大市場份額呢?

  “本身二三線品牌就是處在夾縫中生存”張輝對此頗為坦然,他向中國家電網(wǎng)表示,“在營銷策略上申花會和一線品牌有所不同,在價(jià)格空間方面、市場保護(hù)和操作壓力上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商可能會更愿意選擇申花?!?/p>

  至于份額,張輝說,不可能短期內(nèi)有多大的市場份額 ,申花采取的是“先占后穩(wěn)”的策略?!拔覀冞@種企業(yè)策略也有一定的生存道理,有價(jià)值洼地誰不愿意去開墾一下呢,存在就是有道理的”。張輝如是說。

  業(yè)內(nèi)人士稱其攻擊力差

  新涌入空調(diào)領(lǐng)域的企業(yè)不只申花一家,這些企業(yè)有一個(gè)共同的市場目的是分羹。數(shù)據(jù)顯示,今年1-8月份,家電行業(yè)整體銷售額為714億元,從產(chǎn)品來看,冰箱增長18.34%,洗衣機(jī)增長18.23%,但空調(diào)卻有40%的增長,在三四級市場,到2010年底,空調(diào)每百戶擁有量僅有16%,這意味著未來3-5年,空調(diào)市場仍有很大的增長空間,這讓這些中小品牌看到了生存空間。

  雖然有存在的空間和道理,但在綜合競爭力上,這些企業(yè)相對孱弱。

  一位空調(diào)業(yè)內(nèi)人士向中國家電網(wǎng)分析:從技術(shù)上,類似于申花這樣的企業(yè)不具備技術(shù)上的長期沉淀和積累,短時(shí)間內(nèi)難以獲得較強(qiáng)的集成能力,產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性難以保障,無法與歐美芯片、系統(tǒng)等核心大廠建立穩(wěn)固的關(guān)系,難以獲得核心技術(shù)支持。

  在產(chǎn)品上,新品開發(fā)無法形成整體系列開發(fā),只能專注于一兩個(gè)明星機(jī)型,無法確保新品開發(fā)的成功。只能寄希望于運(yùn)氣,風(fēng)險(xiǎn)太大。另外產(chǎn)品品類過于單一,無法滿足不同層次消費(fèi)者的喜好。在價(jià)格上,他們沒有規(guī)模優(yōu)勢支撐,難以獲得原材料采購優(yōu)勢和人力資源攤薄能力,生產(chǎn)成本較高,競爭力不強(qiáng)。

  在品牌上,這樣的企業(yè)知名度不高,信譽(yù)度不高,無法獲得較高品牌溢價(jià),利潤微博。在渠道上,其網(wǎng)點(diǎn)較少,需要自建,增加較大的開拓成本和客戶關(guān)系維護(hù)成本。網(wǎng)點(diǎn)滲透率較弱,后入成本較高。在營銷上,因?yàn)槠洚a(chǎn)品線過于單一,沒有組合拳的優(yōu)勢,形成不了促銷手段的多樣性。在團(tuán)隊(duì)上,如果沒有成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支撐,沒有穩(wěn)定的人員,就很難形成較強(qiáng)的攻擊性和侵略性。(記者 明彥華)

責(zé)任編輯:凡留威  

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