開發(fā)區(qū)推進(jìn)“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”增進(jìn)民生福祉
周口日?qǐng)?bào)·新周口客戶端記者 王泉林
開發(fā)區(qū)嚴(yán)格按照市委、市政府決策部署，快速行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”工作，努力提升城市形象，改善城市環(huán)境，增進(jìn)民生福祉。
開發(fā)區(qū)把創(chuàng)建國(guó)家文明城市提名城市和創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，定期召開黨委會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)、任務(wù)交辦工作會(huì)議督導(dǎo)跟進(jìn)“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”工作。開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)成立區(qū)創(chuàng)建文明城市指揮部和工作專班，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案，落實(shí)有機(jī)構(gòu)、有人員、有辦公場(chǎng)所、有車輛、有經(jīng)費(fèi)的“五有”工作機(jī)制，按照“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”實(shí)施方案中各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)2020年“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，明確任務(wù)分工。
在推進(jìn)機(jī)制上，開發(fā)區(qū)實(shí)行“1+2+N”工作法，即每周開一次例會(huì)，集中督查兩次，解決N個(gè)問題，班子帶頭深入創(chuàng)建一些，帶頭解決實(shí)際問題。區(qū)直部門和各辦事處、社區(qū)居委會(huì)相互結(jié)合，加強(qiáng)溝通，有關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，各辦事處、社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行屬地管理，形成點(diǎn)面結(jié)合的精細(xì)化管理格局。在資料申報(bào)上，抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的專班人員，對(duì)“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”網(wǎng)上申報(bào)資料進(jìn)行收集建檔，整理歸類。在亮點(diǎn)打造上，開發(fā)區(qū)全面梳理重點(diǎn)、亮點(diǎn)區(qū)域，按照“全、實(shí)、細(xì)、專”創(chuàng)文標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打造精品項(xiàng)目，突出亮點(diǎn)特色，完善基礎(chǔ)工作，突出亮點(diǎn)特色。
為強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，開發(fā)區(qū)拓展宣傳媒介，充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙、開發(fā)區(qū)網(wǎng)站、公眾號(hào)、廣場(chǎng)電子屏等多種媒介，宣傳創(chuàng)文動(dòng)態(tài)、工作成效、先進(jìn)典型、營(yíng)造全民參與的濃厚氛圍。區(qū)有關(guān)部門在轄區(qū)重點(diǎn)場(chǎng)所、主次干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等處設(shè)置公益宣傳欄75塊，并編制發(fā)放“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”工作宣傳手冊(cè)、實(shí)地考察點(diǎn)創(chuàng)建手冊(cè)。區(qū)直各單位、各辦事處以不同形式組織開展“我為‘創(chuàng)文’代言”“‘創(chuàng)文’風(fēng)采你我他”等活動(dòng)，引導(dǎo)全社會(huì)共同參與“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”，形成強(qiáng)大的輿論氛圍；堅(jiān)持開展“一清潔三規(guī)范”志愿服務(wù)活動(dòng)，通過志愿服務(wù)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)文明新風(fēng)；實(shí)行“門前三包”紅黑旗制度定期評(píng)比，抓好正反典型，先后評(píng)選出16個(gè)紅旗商戶、7個(gè)黑旗商戶，大大提高沿街商戶參與“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”的積極性。
目前，開發(fā)區(qū)城市環(huán)境明顯改善，城市形象大幅度提升，居民生活滿意度持續(xù)提高，帶動(dòng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新突破，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好。
