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新人變“超人”?警惕“能者多勞”陷阱

來源:紅網

作者:

2021-05-21

文/孔德淇

近日,中國經濟網記者調研發(fā)現,一些地方和單位“什么事都丟給年輕人”,導致部分年輕干部被迫“啥都會”“啥都做”,存在基層新人成“超人”現象。報道刊發(fā)后,引起不少網友強烈共鳴。(5月19日 中國經濟網)

年輕人接觸新工作、新崗位,確實要多多歷練,尤其對于剛剛踏出象牙塔的大學生,更需要經歷基層一線和艱苦崗位的櫛風沐雨、奔波勞頓。但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔”。如今,一些基層單位認為“年輕干部有三頭六臂,有金剛不壞之身”,以“歷練新人”為名過度加壓,正消磨著年輕人工作的積極性。

如今,很多年輕人的疲憊感,并非僅因“人少活多”,更多源于工作意義感、獲得感的缺失。首先,長期的高強度勞動,讓“能者多勞”變成“能者過勞”,產生諸多危害,很多新人處于“白加黑”“996”“007”的狀態(tài)。久而久之,不僅挑戰(zhàn)身體耐受度,更擠占個人生活時間,使他們很難在工作、家庭和日常社交之間做出平衡,造成社會疏離甚至自我疏離。

其次,單位工作總是向年輕人“攤派”任務,做多了不算苦勞,做好了不算功勞,收益往往也不成正比,由此帶來強烈的不公平感、被剝削感。再次,整材料、忙會議、搞接待等機械重復的基層工作,讓對新崗位充滿憧憬的年輕人產生消極心態(tài)、止步不前,不僅能力得不到提高,還加重了內心的失落和焦慮。

“新人萬事全包,做多錯多被背鍋”暴露出當前激勵制度不恰當、容錯機制出了問題?!澳苷叨鄤凇钡那疤釕谴_保工作投入與回報相匹配,并賦予其一定的容錯空間。我們要警惕“能者多勞”的積極一面,對組織中“慵者逍遙”的掩蓋,以及對績效管理的不科學和滯后性的遮蔽。

對于新人而言,他們需要的不僅僅是歷練和成長,還有言語上的關懷和實質性的獎勵。用人單位要科學調配人力資源,合理安排工作內容。同時也要切實關心“能者”身心健康和職業(yè)成長,樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向,建立健全獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制,加強績效考核結果在人事任用中的運用。既提供舞臺和鍛煉機會,也容許歇歇腳、喘喘氣,既給“壓擔子”又給“遞梯子”,才是對年輕人才最大的激勵和呵護。

[責任編輯:趙文琪]

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