周口市委政研室（市委改革辦、市委財經辦）關于開展“三標”活動 服務“六增”行動的實施方案
一、總體要求
以貫徹市第五次黨代會精神為主線，以開展“三標”活動為載體，以打造“五型”機關為抓手，以“干事干凈干練”優(yōu)良作風為保障，實施“六大專項行動”，服務“六增”行動，全面提升以文輔政、服務決策能力水平，在推動加快周口高質量跨越式發(fā)展、奮力建設中原崛起新高地中積極擔當作為。
二、認真開展“三標”活動
（一）精準選定標桿
1.找準坐標定位。將自身工作放在全市全省全國范圍內再審視、再定位，看清所處的層次和差距，理清存在的問題和短板，找準各項工作的坐標定位。
2.選好工作標桿。因地制宜選定系統(tǒng)內先進典型作為學習借鑒對象，單位以省委政研室、省委改革辦、省委財經辦為標桿,各科室結合工作職責選定對應處室或其開展的某項工作作為學習標桿。
3.開展對標學習。采取邀請標桿單位（處室）蒞臨指導、選派人員跟班學習、適時開展實地考察等方式進行常態(tài)化對標學習，及時總結學習成果，加快學習成效轉化。
（二）全面提升標準
1.推行“三化”工作模式。推行工作項目化、項目清單化、清單責任化工作模式，制定目標任務推進落實清單，對表推進、銷賬管理，倒逼目標任務落實。
2.實現工作流程再造。結合自身實際，以對標單位（處室）先進管理理念模式為基準，建立工作閉環(huán)管理體系，全面優(yōu)化工作程序流程，實現工作流程再造。
3.完善制度體系建設。建立系統(tǒng)完整的制度體系，以制度管人，按制度辦事，用制度規(guī)范行為，使各項工作每個環(huán)節(jié)做到有據可查、有章可循。
(三)奮力打造標志
1.業(yè)務提升有突破。調研報告受到市委領導批示肯定，進入市委決策乃至省委決策，在省級及以上刊物發(fā)表、轉載。文稿服務領導滿意、社會認可，嚴謹規(guī)范、精準高效成為第一標準。改革辦“中樞機關”職能作用充分發(fā)揮，服務市委深改委能力顯著增強。財經辦運行機制順暢高效，服務全市財經工作能力明顯提升。
2.創(chuàng)優(yōu)爭先走在前。省里有考評的，力爭進入第一方陣，上年度在第一方陣的，本年度位次保穩(wěn)求升。市里有考評的，確保進入全市領頭方陣，力爭進入優(yōu)秀行列。省、市沒有考評的，獲得組織和領導的肯定、表揚。創(chuàng)成標準化黨支部。創(chuàng)成省級文明單位。平安建設先進單位繼續(xù)保持，爭取年終獲得優(yōu)秀等次。
3.品牌打造成亮點。調查研究成為“金字招牌”，文稿服務品牌持續(xù)擦亮，更多改革品牌叫響全省全國?！吨芸诠ぷ鳌穭?chuàng)辦有聲有色，數字化水平走在全市前列，《領導參閱》決策參考價值充分彰顯，《改革簡報》內容被省委改革辦轉發(fā)。
三、努力打造“五型”機關，全力服務“六增”行動
（一）努力打造“學習型”機關。開展理論學習“四個一”活動，探索建立“五學模式”，堅持每天閱讀一個小時,每月精讀一本書籍,每季交流一次心得，每年發(fā)表一篇文章。全面落實第一議題制度，嚴格落實干部職工學習、青年干部學習等學習制度。堅持“請進來+走出去”，邀請專家開展培訓交流，組織黨員干部外出學習考察并形成考察報告，確保學習取得實效。
（二）努力打造“研究型”機關。開展“全員上陣大調研”活動，堅持領導掛帥、全員上陣，聚焦臨港經濟發(fā)展、重大項目建設、數字周口建設、職教強市打造等重點工作，做好前瞻性、破題性調查研究，形成一批有分量、有價值的調研報告，爭取參到點子上、謀在關鍵處。強化調研結果運用，建立調研成果轉化應用跟蹤機制，推動調查研究走深走實。
（三）努力打造“思考型”機關。開展“我為發(fā)展謀良策”活動，圍繞市委“智囊團、參謀部”職能定位，以提升文稿服務能力為重點，加強全局性思考、系統(tǒng)性謀劃，確保文稿出思路、出思想、出精品。多給年輕干部交任務、壓擔子，促使年輕干部盡快成長為業(yè)務骨干。
（四）努力打造“服務型”機關。開展“重要事情善協(xié)調”活動，認真籌備召開全市政研改革工作培訓會議、市委深改委會議、全市改革工作會議、市委財經委會議，提升服務保障市委重要會議和重大活動能力，強化與市直部門單位、縣（市、區(qū)）政研改革財經部門的溝通協(xié)調，高效調配資源，凝聚工作合力，全面提升辦會辦事能力水平。
（五）努力打造“創(chuàng)新型”機關。開展“投身改革當先鋒”活動，服務全市“以改革開放增力”行動，發(fā)揮改革辦職能作用，聚焦中央、省委和市委全面深化改革重點任務，抓好統(tǒng)籌協(xié)調、督促落實和宣傳報道等工作。開展“數字管理提效能”活動，服務全市“以數字建設增力”行動，以數字化思維、數字化手段創(chuàng)新推動政研改革財經工作，提升電子化辦公、移動辦公水平。加強前沿性政策研究，積極學習外地創(chuàng)新經驗，為全市創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。
四、組織保障
（一）加強組織領導。成立領導小組，單位主要負責人作為第一責任人，親自謀劃部署，其他班子成員作為直接責任人，積極推動落實，形成齊抓共管的工作局面。
（二）強化作風保障。以開展能力作風建設年活動為契機，嚴明工作紀律，強化責任擔當，為活動開展提供作風紀律保障。
（三）注重量化評價。把工作成效納入年度考核的重要內容，進行分類量化評價，作為選拔任用干部的重要依據，樹立正確用人導向。
（四）建立長效機制。及時總結活動開展情況，在鞏固、擴大、深化、轉化活動成果上下功夫，推動活動開展制度化、常態(tài)化。
