關(guān)于加強(qiáng)國企黨建工作的幾點(diǎn)思考
黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，黨建工作的開展不僅能夠提高工作人員的思想認(rèn)知，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)層職能的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所承受的競爭壓力逐漸增加，要想實(shí)現(xiàn)國企的持續(xù)發(fā)展，管理人員必須重視新時(shí)期的黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進(jìn)國企核心競爭力的提升。
一、當(dāng)前國企黨建工作中存在的問題
一是黨建思想陳舊。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國企改制逐步多樣化，主要以利益為核心，導(dǎo)致黨建和思想政治工作逐漸淡出。如果在發(fā)展新時(shí)期中，國企黨建和思想政治工作不能隨時(shí)代改變而發(fā)生變化，否則經(jīng)過改變的思想就會影響人們的行動進(jìn)而影響到工作，使工作難以深入，浮于形式，成為表面形式工作，最終喪失促進(jìn)黨建和思想政治工作發(fā)展的作用。二是活動形式單一。隨著社會與時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)形勢以及現(xiàn)代人的思想形態(tài)都發(fā)生了變化，但很多國有企業(yè)在開展黨建活動的時(shí)候卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，依舊采取單一傳統(tǒng)的方法組織黨建活動，導(dǎo)致年輕一代員工失去主動參與活動的興趣，導(dǎo)致黨建工作的效率降低。這樣的黨建活動形式與黨建工作成效很難實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的轉(zhuǎn)化，如果國有企業(yè)始終缺乏符合時(shí)代特征的黨建工作載體，那么企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
三是領(lǐng)導(dǎo)不夠?qū)I(yè)。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作難度都比較大，因此以上兩項(xiàng)工作的融合更加需要高水平的黨建領(lǐng)導(dǎo)參與，這樣才能夠發(fā)揮其思想意識的教育領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)黨建工作的開展。但是就目前的情況來看，我國部分國有企業(yè)中黨支部書記為兼職，工作人員很多都是生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗過來的，其對于黨的相關(guān)理論缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，在認(rèn)知上存在一些偏差與不足，更別說實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合了。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)國企黨建工作的建議
一是完善國企黨建體系。在國企黨建工作開展的過程中，管理人員應(yīng)該抓住黨建工作的重點(diǎn)，不斷完善企業(yè)黨建體系與工作機(jī)制，這樣才能夠落實(shí)黨建工作，提高國企的核心競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，以生產(chǎn)經(jīng)營為發(fā)展核心建立完善的黨建工作機(jī)制，完善人力資源管理以及績效考核管理等內(nèi)容，進(jìn)一步明確職工的崗位責(zé)任與權(quán)益，實(shí)現(xiàn)考核過程的量化處理，落實(shí)績效考核工作，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并以此為企業(yè)工作建設(shè)目標(biāo)對黨建工作進(jìn)行階段性的分解。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該提高黨支部人員的理論水平與專業(yè)能力，進(jìn)一步落實(shí)黨員評議、黨員教育以及黨員發(fā)展等工作內(nèi)容，創(chuàng)造一個(gè)良好的黨員培訓(xùn)與發(fā)展環(huán)境，同時(shí)還應(yīng)該鼓勵(lì)基層黨員發(fā)揮帶頭作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)提升新風(fēng)尚。二是創(chuàng)新黨建活動方法。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，國企的外部環(huán)境也在隨著社會的發(fā)展逐步發(fā)生改變。國企工作人員應(yīng)該保持創(chuàng)新積極的發(fā)展心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力以及服務(wù)意識，立足于基層群眾的基本需求，不斷探尋黨建工作的創(chuàng)新形式，這樣才能夠改善當(dāng)前國企黨建工作模式固化、僵化、形式化等問題，促進(jìn)單位的發(fā)展。國企應(yīng)該采取一體化管理工作模式，針對不同部門不同要求的黨建工作應(yīng)該采取針對性的措施，使得單位黨建工作與日常工作聯(lián)系起來，將黨建工作融合在日常工作中，提高日常工作的效率。一體化管理模式能夠突出黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過單位聯(lián)動的機(jī)制營造一個(gè)良好的工作氛圍，為之后的思想政治建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)黨建信息化建設(shè)。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)正式進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的普及與發(fā)展改變了人們的生活方式，同時(shí)也促進(jìn)了各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。對國企的黨建工作來說也是同樣的，管理人員應(yīng)該對當(dāng)前的發(fā)展形勢進(jìn)行深入的分析，認(rèn)清黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)，重視黨建工作的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革命。國企在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候可以利用信息技術(shù)對黨的政策方針進(jìn)行宣傳，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)政策的普及，提升單位人員的思想政治素養(yǎng)，同時(shí)還能夠提升單位人員對網(wǎng)絡(luò)信息的分辨能力，能夠吸收其中精神的部分，主動摒棄不健康的信息，提升自己的道德修養(yǎng)，促進(jìn)社會的進(jìn)步發(fā)展。除此之外，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)還能夠促進(jìn)國企不同部門之間的溝通與交流，員工可以使用信息平臺實(shí)現(xiàn)工作信息的共享，實(shí)現(xiàn)一體化管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展。（王坤 河南中州路橋建設(shè)有限公司）
