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2024年09月20日
第03版:社科理論 PDF版

思想政治工作人本化轉(zhuǎn)型的意義和路徑

王恒志

隨著市場競爭加劇、技術(shù)革新加速,企業(yè)員工的需求日益多元化,傳統(tǒng)的思想政治工作模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的新要求和員工成長的新期待。因此,企業(yè)思想政治工作必須順應(yīng)時代潮流,實現(xiàn)人本化的轉(zhuǎn)型與深化,將以人為本的理念深植于心、外化于行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

人本化轉(zhuǎn)型,即在思想政治工作中更加注重人的主體性、能動性和創(chuàng)造性,將員工視為企業(yè)發(fā)展的核心資源,通過關(guān)注員工的心理健康、促進職業(yè)發(fā)展、優(yōu)化生活工作環(huán)境等措施,激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。這一轉(zhuǎn)型不僅是時代發(fā)展的需要,也是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。隨著社會的進步和人們生活水平的提高,員工對于工作的需求已不僅僅局限于物質(zhì)層面的滿足,更多的是追求精神層面的充實、職業(yè)發(fā)展的空間和良好的工作環(huán)境。同時,行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈,人才的競爭成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)必須加快思想政治工作的人本化轉(zhuǎn)型,更好地滿足員工需求,提升員工滿意度和忠誠度,進而增強企業(yè)的核心競爭力。

構(gòu)建心理支持系統(tǒng),關(guān)注員工心理健康。心理健康是員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建完善的心理支持系統(tǒng),成為思想政治工作人本化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。具體來說,企業(yè)可以設(shè)立心理咨詢室,聘請專業(yè)心理咨詢師為員工提供心理咨詢服務(wù)。開展心理健康教育活動,提高員工的心理素質(zhì)和抗壓能力。建立員工心理健康檔案,定期進行心理評估,及時發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在的心理問題。同時,企業(yè)還應(yīng)營造良好的工作氛圍,減少不必要的加班,讓員工在輕松愉悅的環(huán)境中工作生活。

實施職業(yè)生涯規(guī)劃,促進員工職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是員工實現(xiàn)自我價值的重要途徑。企業(yè)應(yīng)重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,通過提供多元化的培訓(xùn)機會、搭建廣闊的晉升平臺、完善激勵機制等措施,幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)、提升專業(yè)技能、拓寬職業(yè)道路。首先,企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系,根據(jù)員工的不同需求和崗位特點,制定個性化的培訓(xùn)計劃,包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等多個方面。其次,企業(yè)應(yīng)建立公開透明的晉升機制,確保優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,獲得應(yīng)有的晉升機會和薪酬待遇。最后,企業(yè)應(yīng)完善激勵機制,通過設(shè)立獎項、提供晉升機會、給予物質(zhì)獎勵等方式,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

優(yōu)化工作生活環(huán)境,提升員工幸福感。良好的工作生活環(huán)境是員工安心工作的前提。企業(yè)應(yīng)積極改善員工的工作條件和生活環(huán)境,提升員工的幸福感和歸屬感。 一方面,企業(yè)應(yīng)加大投入力度,改善施工現(xiàn)場的硬件設(shè)施和工作環(huán)境,確保員工在安全、舒適的環(huán)境中作業(yè)。另一方面,企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的日常生活需求,提供便捷的食宿條件、豐富的業(yè)余文化生活等,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。此外,企業(yè)還應(yīng)建立健全的福利保障體系,包括社會保險、住房公積金、帶薪休假等制度,確保員工的合法權(quán)益得到有效保障。

探索建立員工參與機制,激發(fā)員工自我管理潛能。員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量。企業(yè)應(yīng)積極探索建立員工參與機制,鼓勵員工參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié),激發(fā)員工的自我管理潛能和主人翁意識。首先,企業(yè)應(yīng)建立制度,讓員工代表參與企業(yè)重大事項的決策過程,確保員工的意見和建議得到充分尊重和體現(xiàn)。其次,企業(yè)應(yīng)建立員工意見反饋機制,暢通員工表達訴求的渠道,及時回應(yīng)員工關(guān)切的問題。最后,企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參與團隊建設(shè)、文化活動等集體活動,增強員工的團隊意識和集體榮譽感。

(作者單位:周口豫達公路橋梁科技有限公司)

2024-09-20 1 1 周口日報 content_251110.html 1 思想政治工作人本化轉(zhuǎn)型的意義和路徑 /enpproperty-->