? 商水縣第二人民醫(yī)院始建于１９８４年，原名商水縣公療醫(yī)院。當初僅有１棟樓，在職職工３０余人，年收入幾十萬元，條件極其簡陋，發(fā)展到目前已有在職職工１３２人、衛(wèi)技人員１０２人、副高職稱３人、中級職稱３６人。門診、病房樓各１棟，科室齊全，設備較為完善，年收入近千萬元。該院是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險定點醫(yī)院。
面對現(xiàn)實尋思路，痛下決心謀發(fā)展
從建院到２００７年，經(jīng)過幾屆領導集體的努力，該院由小變大，醫(yī)院建設也初具雛形。該院深知發(fā)展才是硬道理，醫(yī)院要快速發(fā)展，必須從整合人力資源、調(diào)動職工積極性入手。領導班子從自身做起，以院為家，堅守崗位，同時，還要站到發(fā)展的高度，解放思想，開動腦筋，讓醫(yī)院走出當前的困境。醫(yī)院改革了人事制度，提高了效率。對于領導干部，該院在任用上重新分工，打破論資排輩，實行能者上，庸者下，從而激發(fā)了全院職工的積極性和能動性。
在改革人事的制度的同時，該院也改革了工資的分配制度，克服分配上的大鍋飯和平均主義，積極向臨床一線傾斜。實行保底工資、績效工資。對于醫(yī)院有特殊貢獻的設立貢獻獎。一系列的改革措施，調(diào)動了職工的能動性，得到了職工的理解和支持，為醫(yī)院走出困境、走向良好的發(fā)展軌道打下了堅實的基礎。
求真務實抓管理，服務至上顯真情
管理出效益，服務促發(fā)展，為了使醫(yī)院得到長足發(fā)展，商水縣第二人民醫(yī)院提出“加強醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高服務態(tài)度，爭做白衣天使”的服務理念，提高醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量。
一、健全完善質(zhì)量管理，規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，認真落實三級醫(yī)師查房制度。根據(jù)上級精神，結合該院實際，該院制定了三級醫(yī)師查房制度，實行了院長、分管院長查房制度，加強了三級醫(yī)師查房的落實和督察。
二、加強院前院內(nèi)急救工作，提高醫(yī)院急救工作水平，完善１２０急救工作水平，配備了專職救護車司機，專職醫(yī)護人員，專門的急救設備，提高了專業(yè)急診救護的水平。
三、加強院內(nèi)感染管理，有效預防和控制院內(nèi)感染，按時做好內(nèi)感染工作。該院成立控感領導組，在控感主任的領導下，按國家規(guī)定程序及時上報傳染病的疫情。
四、加強內(nèi)控管理，公開透明，全心全意為患者服務。該院根據(jù)目標管理的要求，把內(nèi)控管理落到實處。
為保證患者的切身利益，該院藥品購銷透明，渠道正規(guī)，價格統(tǒng)一，收費合理。為了讓患者放心、讓患者滿意，該院把醫(yī)療收費價格和常用藥品收費價格公開上墻，接受群眾監(jiān)督，深受患者的信賴。
數(shù)字見證，醫(yī)院發(fā)展日新月異
商水縣第二人民醫(yī)院由小變大，由弱到強，現(xiàn)在已經(jīng)擁有內(nèi)科、外科、皮膚科、五官科、精神病科、小兒科等２０余個科室，醫(yī)療設備ＣＴ、彩超、碎石、生化分析儀等２０余種醫(yī)療器械，已經(jīng)形成初具規(guī)模的集醫(yī)療教學、預防、科研、康復為一體的綜合性醫(yī)院。該院年急診人次超過３６７０４人次，出院病人３４３８人，病床由原來的７０張增加到１２０張，住院收入４１１．６萬元，病床使用率由原來的４３％增加到９２％。
這些成績的取得，凝結了現(xiàn)任領導班子和全體醫(yī)護人員的智慧和汗水，記錄著他們多拼搏和奮斗的足跡。商水縣第二人民醫(yī)院全體干部職工在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的領導下，乘著衛(wèi)生改革和新農(nóng)合的春風，滿懷激情，乘風破浪，譜寫全心全意為人民服務和醫(yī)院發(fā)展的新篇章。
